交通铁军“她”力量
梁启启，女，38岁，中共党员。自 2004年3月进入河南省公路工程局集团有限公司，先后担任项目技术员、合同部部长，二公司运营管理中心业务主管、经理，多次被集团、项目公司评为“先进个人”荣誉称号。
梁启启先后经历鹤濮高速、获新高速、连霍高速郑洛段等在建和改建项目与义昌大桥和长济高速抢险项目的工程合同管理、预算、计量、结算、清算、审计等一系列工作，以及二公司近十年的审计考核工作，以缜密细致的思考、吃苦耐劳的坚守、真抓实干的作风，收获了个人业务素养的综合成长与多项“先进个人”荣誉称号，逐步从一线技术员成长为二公司运营管理中心经理，成为集团公司的中坚力量。
“她”的创新力量
从项目一线工程合同管理到公司运营管理，角色的转变让梁启启拥有了审视经营管理工作的两个不同视角，也让她看到了原有考核方式存在的问题。
凭借多年审计考核经验和对其他同类企业管理考核经验的思索分析，梁启启带领运营管理中心团队推翻以前纯粹数据整理和复核数据的考核思路，将项目部和公司管理的各项考核指标进行拆分，细化到工程合同管理、质量安全管理、设备材料管理、节约型企业创建4大项基础管理考核和经营业绩管理12个分项，通过“4+12”考核工作法对项目生产建设的方方面面进行综合管理考核，并坚持所有考核统一标准，“一把尺”量到底，保证考核结果公平公正，让各方信服。
在阳新黄河桥项目考核时，项目部对季度考核结果有异议，希望将钢栈桥残值按照合同上的46%回购比例进行成本冲减，以提高670万元利润认定。梁启启将项目考核“大成本小利润”的谨慎性原则和钢栈桥最终回购数量、金额不确定的实际情况与项目部沟通，并坚持以实际回购或周转后的金额进行冲减。
考核工作是件容易得罪人的事情，公司总经理曾戏称二公司有个“防火防盗防小梁”的共识。如何在坚持原则的基础上让考核结果更有信服力，考验着运营考核人员的综合能力。
在焦荥高速项目四季度考核工作中，梁启启带领运营管理中心团队现场分析考核数据。因项目部对反馈结果有所疑问，尽管已经是晚上九点，她们对遗留问题以“绝不拖延，不分析完数据不罢休”的信念现场解决问题，直到凌晨两点彻底解决问题后才返程。
“4+12”考核工作法自2023年第二季度开始实施以来，各项目部正视考核反映出的管理问题，并进行落实整改，使项目部基础管理工作有了明显提升，项目部对考核工作“又爱又恨”的局面有所转变。在项目部对机关各中心的服务效能评价中,运营管理中心2023年2-4季度和年度评价均为第一名。
“她”的透视力量
经营分析会是贯彻落实集团公司工作精神的有力举措之一，作为重中之重的考核数据，对公司运营管理和后续战略调整，具有十分重要的意义。为迅速准确地把握考核重点及导向，保证考核结果的逻辑严谨与真实可信，在多轮次、超过12小时的公司经营分析会上，梁启启带领运营管理中心团队对公司所属各个项目的经营成果、材料节超、计量情况、期间费用情况、盈亏现状等进行了详细的分析和大量数据比对，既为公司经营管理提供准确依据，又以反向复核的“透视眼”让项目管理中的隐藏漏洞和公司运营管理的隐性问题无处藏身。
在对比项目材料节超数据时，梁启启与运营管理中心团队发现明鸡高速3标隧道混凝土超用情况。通过与明鸡高速3标项目部反复核对，项目部全员参与分析，发现该问题属于设计漏项。项目部紧急邀请设计单位、业主单位、监理单位进行工程量复核和勘误，增加漏算工程量736万元。
此外，梁启启带领运营管理中心团队加大对运营管理数据的深度挖掘，在横向、竖向对比分析中发现安全费、临租设备、零星材料等方面的问题，对发现的问题建立动态整改台账，结合条线管理机制落实整改，促使公司审核审批机制的进一步完善，各相关条线也因此开启专项检查机制，使二公司管理质效得到明显提升，实现“人人抓管理、人人会算账”的良好效果。在焦平高速焦荥段黄河桥项目，就连项目部司机在出车前都会在心中先算一笔账，对比几条出行路线的优劣势，过路、过桥走哪里最省钱，提前规划好行车路线。在这样的考核模式下，二公司取得了以管理促效益的初步成效。
“她”的凝聚力量
自2021年开工以来，河南高速公路“13445工程”在中原大地各处进入了如火如荼的施工建设热潮。随着时间的不断推移，批量项目的集中考核对审计考核人才的需求量和业务素养都提出了更高要求。
为应对批量考核工作的新局面，梁启启和运营管理团队一方面努力加强自身业务管理水平和专业技能，同时在新的考核体系下，强化部门内部不同专业门类的融合，使原来专业独立的部门格局，向共同协商、团队协作的方向转变，将每个人的业务经验和专业知识合在一处，使运营管理中心在遇到问题时，可以从不同的专业角度加以分析考量，每个人从各自的视角提出自己的看法，把同一个问题进行方方面面的解读，使该问题得到更全面、更透彻的经营分析，更好地服务项目发展。
另一方面，梁启启结合自身成长经历，将“师带徒”精神进一步传承下去，带领运营管理中心团队对二公司审计、考核、法务方面的人才加大培养力度，通过考核培训、专题讲座、难点问题答疑和手把手指导，帮助项目管理人员提升专业知识和业务技巧，更好地适应业务场景需求。
在二公司运营管理中心团队承办的集团公司考核条线第二期培训交流中，对于结对帮扶单位，梁启启通过深入帮扶单位项目现场和工作实际，手把手、面对面、一对一教学，切实提高了被帮扶单位的考核业务能力与实操水平，促进了兄弟单位的考核力量建设。
“她”的榜样力量
由于运营管理中心团队六个人中五个是女性，有家庭有孩子，她们上班忙工作，下班忙家庭，要比男性付出更多。梁启启在工作中脚踏实地的工作作风也体现在生活中，孝敬老人，关爱孩子，体贴丈夫，也得到了家庭成员的理解、尊重、支持和鼓励。
在三季度考核前一天晚上，孩子突发急性肺炎住院治疗，梁启启照看孩子彻夜未眠。为了不影响工作，她连夜让孩子姥姥从外地赶到郑州帮忙照看。第二天一早，从医院出发前，看着生病憔悴的孩子，心疼不已地含泪上车。此行长达半个多月，每天考核工作间隙，看着四岁多的孩子在屏幕里面安慰妈妈，同事们深受感动。
自此，运营管理中心团队都以梁启启为榜样，有着梁启启这样的领头雁，亲如一家的运营管理中心团队成员，都得到了家庭的无条件支持，可以尽心尽力地扛起肩上的工作职责。
在男性占主导地位的基建领域，以梁启启为代表的女性以其远超男性的家庭付出，以及细致、耐心、韧性的角色力量，为项目建设带来了管理新办法和挖潜新思路，在工作中服务项目管理，在管理服务中促进经济效益，通过对公司考核体系的深度执行和完善提升，为实现集团公司新时代高质量、高效益、长期可持续健康发展的远景目标提供源源不断的“她”力量。