建筑工程公司财务中心宣贯学习集团四大管理提升行动方案

3月14日，建筑工程公司资管财务中心组织全体人员深入学习2025年集团公司“四大”管理提升专项活动方案，并结合活动方案内容对相应的财务管理制度进行了重新解读和巩固学习，确保专项活动与财务管理深度融合，切实提高公司财务人员合规意识和专业素养，推动财务管理工作精细化、规范化、高效化进程。

结合“清风廉政建设提升行动”方案活动学习，要求财务人员严格执行《节约型企业建设实施细则》，细化费用报销标准，加强临建工程、外协费用等支出的审核，杜绝超预算支出；结合“员工效能提升专项行动”方案活动学习，要求财务人员配合人力资源部门严格执行薪酬总额动态调整机制，配合人力资源部门落实“能者多劳、多劳多得”分配原则，精准核算绩效工资，杜绝“大锅饭”现象；结合“协作队伍管理专项治理行动”方案活动学习，要求财务人员规范合同履约与结算管理，严控农民工工资支付，加强协作队伍保证金缴纳及资金流向监控。

公司资管财务中心将以四大专项活动为契机，强化监督与审核职能，全面筑牢资金安全防线。（建筑工程公司）