发布时间：2025-03-11 浏览：
为深入贯彻落实集团公司“管理提升四大专项行动”工作要求，推动各项工作落地见效，三公司于3月10日组织召开专项工作推进会。会议系统总结前期推进情况，分析存在问题，并围绕“强执行、抓落实、见成效”目标，对下阶段重点任务进行再动员、再部署。
会议对前期进展情况进行了总结：自集团公司部署专项行动以来，三公司成立专项行动工作组，制定《实施细则》和任务清单，通过专题培训、持续跟进、月度调整等方式推进工作。目前已初步完成制度体系优化、岗位责任细化等基础工作。
会议对重点工作任务进行了再部署，强调以“三个强化”推动专项行动走深走实：一是强化管理前移。要求领导班子带队下沉一线，市场发展中心、工程管理中心、运营管理中心、人力资源中心等归口部门每月开展不少于2次通气会，汇报相关工作进展情况，部署下步工作内容；二是强化过程管控。建立“周跟踪、月评估”动态管理机制，实时监测关键节点，对进度滞后项目实行挂牌督办；三是强化成果转化。将专项行动深度融入管理提升活动，以专项行动为契机，开展“材料管理”“技术创新”等提升行动，全面推动管理工作再上新台阶。
目前，三公司已制定专项行动实施细则，组建领导小组，以更严标准、更实举措推动专项行动结出硕果，为集团公司高质量发展贡献三公司力量。（三公司）