发布时间：2025-03-08 浏览：
3月6日至7日，为积极落实集团员工效能提升方案，为期两天的一公司设备材料管理业务知识交流培训顺利举办。此次培训聚焦信息化管理工具应用、跨部门协作机制优化及高新技术企业发展要求，通过理论授课、实操演练与考核激励相结合的形式，全面提升设备材料管理团队的专业能力。
培训以“四大信息化管理软件”现场操作为核心，结合公司高新技术企业定位，系统解析了软件在物资管理、成本管控、数据分析等环节的关键作用。同时，针对设备材料管理的重点工作方向，明确需以“服务项目工程为核心”，强化资源整合与响应效率，并加速智能化、标准化体系建设。
培训中强调了项目实验室与设备材料部门的协同职责，明确了质量管控、数据互通及联合验收等流程的分工与衔接，为提升工程整体效益奠定基础。此外，集团设备材料管理中心负责人和物资配送中心负责人受邀参与互动，围绕供应链优化、库存管理等问题展开交流，促进跨部门经验共享。
本次培训采用“笔试+实操+综合表现”三维度考评，结合两天学习成果设立奖项，激发团队学习热情。结业仪式上，展示了项目的优秀内业资料范本，为标准化建设提供了可借鉴的标杆案例。
此次培训不仅强化了团队的专业技能，更凝聚了跨部门协作的共识，为推动公司设备材料管理迈向高效化、智能化注入新动能！（一公司）