四公司开展施工进度推进会议

根据集团公司要求，3月6日上午，四公司组织开展3月份施工进度推进会议，公司领导班子、各中心经理、公司所属各项目经理部参会。

会议通报了四公司一季度整体形象产值完成情况，依次分析各项目缺口原因，调整各项目施工计划，现场制定推进措施，压实责任。公司根据各项目调整后的施工计划，确认责任人，制定奖罚措施，将施工节点计划与责任人工资挂钩，激发各项目的积极性。

会议要求：一是各项目必须严格落实调整后的一季度施工计划，调整现场资源配置，加快施工节奏，快速形成大干场面，扭转目前的被动局面。二是各项目认真分析产值计划滞后原因，找准突破口，强化统筹协调，集中力量抓进度，最大限度确保进度有序。三是沈遂项目作为本年度通车项目，要充分认识到任务目标的紧迫性，提高认识，加强工序紧凑衔接，明确节点计划，倒排工期，建立问题清单，每日紧盯跟进、逐项解决。（四公司）