发布时间：2024-11-08 浏览：
11月7日，由集团公司设备材料管理中心组织，对长修高速封修段1标、安罗高速省界至原阳段3标开展设备材料管理培训，海外分公司副总经理及相关项目人员参加了此次会议。
培训围绕以下方面展开：一是降本增效的关键要明确集采优势、保持低库存生产、把握市场行情、摆脱外部依赖、辅助材料自加工、坚持地材战略集采。二是四季度考评将重点检验设备材料，项目经理部要以 “年、季、月” 落实，发挥“阿里云”网材平台集采优势，坚持材料盘存，重视管理，避免材料丢失。
会议强调，2024年是集团管理提升年和节约型企业建设关键期，要落实制度，有计划、措施和成效。项目管理人员要提高管理意识，苦练内功，推动集团优质发展。
会议同时指出，设备材料管理需各部门协同，要做好盘点和衔接，面对进度问题要合理谋划。使用 “阿里云” 网采平台要多入围厂家，按料源地采购，每日做好盘点，牢记岗位职责，推进设备材料管理工作，落实集团建设要求。（海外分公司）