发布时间：2024-09-29 浏览：
9月27日上午，海外分公司召开了肯尼亚新接项目策划方案研讨专题工作会议，公司领导班子、各中心经理及预算人员，国别分公司班子成员参加了会议。
会议首先由5个新接项目的负责人汇报本项目策划方案和标后预算编制情况和测算成果，机关各中心提出审查意见和本条线的工作要求，公司领导班子分别予以点评。随后，会议提出：一是要求各项目策划方案进一步优化，结合本次讨论意见和现场实际情况，确保人料机各要素配置合理，施工计划具有可执行性，充分发挥策划方案作为项目纲领性文件的作用。二是机关各中心要进一步做好海外项目管理，严格执行集团公司有关项目管理制度，将国内多年来的成功经验复制到海外项目上去，进一步提升海外项目管理水平。三是要加强海外项目人员管理，严格履行集团公司人员管理办法，认真履行有关人员定编、主要人员任命手续。四是要加强设备材料管理，结合海外项目实际情况，加强监管，做好定期盘点、采购审批、日常领用台帐等管理，杜绝材料设备浪费。五是打破常规，进一步探索属地化管理，开展试点，争取实现新的突破。六是加强海外项目财税管理，坚持合规、合法经营理念，提前做好财税策划，规避财税风险。七是进一步细化成本预算编制工作，确保成本编制成果经得起实践，真正具有客观平均项目经营成果的水平。八是按照集团公司策划方案管理办法，及时完成策划方案备案。（海外分公司）