集团公司召开管理提升专项行动启动大会

为进一步统一思想，推动集团上下围绕年度目标奋楫争先、真抓实干，全面开启“拼2025”的攻坚之战，2月28日，集团公司召开管理提升专项行动启动大会。会议由集团公司总经理干英辉主持。

会上，结合管理提升专项行动内容，市场发展中心、纪检监察室、运营管理中心、人力资源管理中心分别对《2025年市场拓展突围攻坚行动实施方案》《2025年清风廉政建设专项行动实施方案》《2025年协作队伍管理专项治理行动活动方案》《2025年员工效能提升专项行动实施方案》进行了发布解读。副总经理周顺喜、纪委书记李勇义、副总经理刘团伟分别围绕负责工作作行动动员，要求各主体责任部门严格落实集团党委工作要求，进一步压实责任，细化分工，确保活动开展取得实效。

三公司、建筑工程公司负责人代表所属单位做表态发言，表示将严格落实集团党委部署要求，以强烈的责任感、使命感，推动四大专项行动在基层落地见效。

集团公司党委书记、董事长刘昕作题为《提质提效攻坚克难 奋楫争先再谱新篇》动员讲话。刘昕指出：本次开展的“市场突围、清风廉政、劳务队伍治理、员工效能提升””四大专项行动，是集团在年度工作目标的基础上，聚焦破局关键和管理难点，提出的具体战略举措，也是实现2025年战略目标的重要抓手，将助力集团进一步夯实管理基础、优化资源配置、提升运营效率，推动集团在激烈的市场竞争中赢得主动、抢占先机。集团上下要以高度的责任感和使命感，扎实推进集团部署的各项工作，确保专项行动落地见效，为实现“拼2025”目标奠定坚实基础。

刘昕要求：一是以市场突围提士气。要坚持“目标至上、分类施策、开阔视野、创新模式”，确保“市场开发团队培养趋于成熟；省内核心市场夯实巩固；省外区域项目落地，长三角、大湾区、成渝经济圈业务覆盖”目标如期实现。二是以深化廉政树清风。聚焦“清风护航，廉筑未来”主题，锤炼作风，形成崇廉尚廉风气；强化监督，营造反腐高压态势；严格责任追究，加大惩治力度。三是以劳务队伍整治促规范。要强化源头治理、注重闭环追踪、注重检查整改，实现标本兼治。推动集团上下依规行事、诚信经营水平再度提升。四是以提升员工效能谋未来。要倡导业绩为先，挖掘提升全员效能，打造高效人才队伍。

刘昕强调：要以四大活动开展为契机，转变作风、突破突围，持续营造“拼2025”的新气象。活动开展过程中，一要认清形势，知责奋进。二是强化统筹，细化分工。三是强化督导，力促执行。四是严格奖惩，保障实效。

集团公司在郑领导班子，本部各中心经理、副经理、业务主管；所属各单位班子成员、机关中层正职，在建重点项目项目经理、总工；各事业部总经理及中层管理人员在现场参加会议。

会后，建设养护集团、四公司、三公司、一公司、交通工程公司、建筑工程公司、二公司、物资公司、勘察设计院、总承包部等迅速召开专题会议，传达落实会议精神。（综合管理中心）