集团公司召开复工复产工作会议

2月5日下午，集团公司在13楼西召开复工复产工作会议，集团公司所属各单位董事长、总经理到场参会。集团公司在郑班子领导出席会议。会议由总经理干英辉主持。

总经理干英辉在会上指出：2025年，集团上下要向新出发，迅速归位，把握关键要素，打通重点环节，全面抓好各项工作。尤其是针对年度通车项目，正视困难及挑战，强化统筹各类资源，严格分好工、布好局、明好责，扎实推进项目进度、质量、安全扎实有序推进。同时，针对劳务协作队伍管理准入、管理、结算等各重点环节，继续加强管理规范，切实化解各类风险矛盾，为各项工作开展营造良好氛围。

党委书记、董事长刘昕在会上要求：2025年，集团全体干部职工要坚持“拼”字为先，各单位要充分总结2024年工作完成情况，科学、准确谋划好2025年各项工作开展计划。一是迅速归位，抓紧动员，切实保障复工复产人、机、物、料各项条件全方位落地，有效为全年目标实现坚定基础。二是紧盯2025年通车项目，倒排工期计划，加大统筹调度，压茬推进各项目建设，高质高标完成通车任务。三是继续深化廉政建设，完善廉政建设制度机制，提供坚强纪律保障。四是重视劳务队伍管理工作。通过考核评价和资信机制，坚持优胜劣汰，建立优质劳务队伍库，营造和谐稳定的发展环境。同时，要持之以恒做好市场开发转型、人员考核管理及团队建设、政策宣贯传导等重点工作。

会议强调：2025年是集团转型发展攻坚之年，集团上下要充分认清当前发展形势，坚持目标引领，坚持凝聚合力，充分做好复工复产各项准备及落实工作，继续将实现通车、安全生产、廉政建设等工作摆在突出位置，确保2025年新春各项工作开好局、起好步。

会后，集团一公司、二公司、三公司、海外公司、设计院、建筑工程公司、焦平高速焦荥段、沈卢高速沈遂段等相继召开专题会议，传达会议精神，并安排部署复工复产有关工作。（综合管理中心、所属各单位）