发布时间：2024-11-20 浏览：
为适应当前集团发展形势，进一步提高集团相关管理人员的商务水平，拓展房建业务结算管理技能，按照集团创建“节约型企业”和“管理提升年”活动安排，11月19日，集团公司运营管理中心会同建筑公司共同组织了“精细化做结算，保利润最大化”的房建结算业务专题培训。来自集团公司及子公司工程、合约、运营条线相关负责人、项目经理、总工程师和商务合同等相关关键岗位共计80余人参加了培训。
本次培训从“结算关键点分析、结算全过程筹划、结算精细化落地”三个章节详细讲解了从招投标开始到竣工结算全过程管控要点。使全体参训人员通过结算全过程的分析、筹划、实施，从而掌握合同结算的核心要素、达到精细化管控的目的；通过学习全过程结算管控要点、要领，从而使项目管理提质增效、达到利润最大化的目的。培训结合大量实际案例提供了帮助企业缩短结算周期，实现利润最大化的方式、方法和理念，对于提升项目管理人员的专业技能和实战能力具有极大的帮助。
本次培训采用了现场授课与训后考核相结合的方式，确保每位参训人员都能深入理解和掌握培训内容，不但切实提高了参训人员的专业能力，也为集团未来建筑业务的发展注入了新的活力和动力。（运营管理中心、建筑工程公司）