发布时间：2024-11-04 浏览：
11月1日下午，集团召开三季度经营分析会和法务专题会。会议以“现场+视频”方式召开，集团在郑领导班子成员、机关本部中层和所属单位主要负责人在主会场参会，所属各单位其他班子成员、机关中层及各在建项目经理部班子成员以视频形式参会。
经营分析会上，集团运营、财务、工程、人力、设材等中心分别汇报了所属单位三季度经营完成情况和绩效考核结果、应收款项清收和融资、工程进度和质量管理、人力成本控制和用工管理、设备材料管理检查等情况。在随后的法务专题会上，集团运营管理中心就集团近期法务工作做了全面汇报，集团领导针对汇报内容进行了深刻、全面的点评。
会议指出，面对严峻的内外部经济环境和市场竞争压力，集团以“节约型企业建设”和“管理提升年”活动为抓手，紧紧围绕既定工作目标，攻坚克难、高效推进各项工作，发展形势平稳向好。
会议要求，各单位、各项目经理部要从质量、进度、计量、结算等方面着手，认真分析当前项目管理中存在的问题，高度重视项目营收和利润、清收清欠和结算、队伍稳定和纠纷化解、通车项目工期和收尾等工作。要抓住影响企业经营质量的核心，抓紧梳理今年剩余目标任务，抓好工期、质量，全力以赴提产能。所属单位主要领导要加强项目管理督导，深入工地一线强化帮扶，着力化解矛盾，有效提升项目重大风险识别和处置水平，持续降低法律诉讼、债务、资金等风险，多措并举确保项目经营效益，助推企业高质量发展。
会议强调，在2024年剩余时间里，集团各单位、项目经理部要以此次会议为契机，再动员、再部署、决战四季度，进一步统一思想、保持定力，坚定信心、担当作为，确保完成年度目标任务。（运营管理中心）