发布时间：2024-10-28 浏览：
10月25日，集团公司召开2024年巡察工作“回头看”情况通报会，总结巡察工作取得的成效、整改落实情况和需要进一步整改的关键问题，集团公司领导针对突出问题及下一步工作重点进行了强调及部署，为提升管理、冲刺全年任务指标再次指明了方向。会议召开后，集团所属各单位迅速组织传达会议精神，确保工作要求传至一线、落到实处。
一公司：公司巡察整改工作领导小组要求，要对“回头看”检查通报的问题高度重视，切实要求整改工作深化落实到位。此外，进一步提高思想认识，提升整改质效。同时，定期自查，关注新问题，落实建立长效防范机制，推进公司健康发展，确保巡察工作取得实效。
二公司：认真宣贯集团公司巡察整改回头看会议内容，要求各项目对巡察回头看通报内容，认真制定整改措施，积极推进整改进程。针对关键环节，全面压实在整改责任，逐项整改落实，精准施策，务实整改到位，着力提升整改质效，健全完善各项管理制度和管理机制，增强全员的责任意识和规矩意识，加强作风建设，巩固巡察整改成效，推进公司健康稳定发展。会议同时集中学习了集团公司董事长刘昕署名文章。
三公司：召开会议查摆问题根源，讨论制定措施，并决定成立内部督察组，专项监督，完善制度，彻底根治，使其常态化。会议还就转换思维模式、强化规矩意识、提升执行力、节约建企等工作进行了强调和安排。会议指出：管理提升永远在路上，全体干部员工要紧跟集团公司发展步伐，要以壮士断腕的决心革旧出新，推动公司高质量发展。公司主要管理干部逐篇诵读了集团公司董事长刘昕署名文章，并结合工作实际对文章内容进行了解读，谈了感想。并要求，各中心（室）结合工作情况适时进行学习，各项目经理部每周至少集中学习一篇文章。本次专项学习活动要求覆盖到公司每一名员工，对五篇文章反复学习，活动持续到2024年底。
四公司：会议传达了“回头看”情况通报会议精神，接着宣读了集团董事长刘昕署名文章。会议强调：一是重视创新管理，有效推进科技创新工作。二是强化人才队伍建设，能者上庸者下，构建高效协作模式。三是要有规矩意识，形成合规体系，设立红线，规范基层单位人员建设，提升基层单位员工能力。四是加强企业文化建设，突出公司亮点，通过开展多种党政活动，打造党建工会文化平台的建设，形成公司良好企业形象。五是深入贯彻节约型企业，推进智能化作业，减少各项资源浪费，营造全员参与的氛围。
物资公司：会议结合巡察工作“回头看’情况通报会议精神及集团公司董事长刘昕署名文章，进行安排部署：一是提高站位，强化巡察整改实效。以端正坚决的态度、严格扎实作风对前期整改工作进行全面复盘，达到促进全面提质增效的目的。全体员工要坚决服从、坚决执行巡察整改要求。二是确保整改达到规范管理、提升规矩意识、全面提质增效的目的。要从查处的问题中汲取教训，将其转化为推动工作改进提升的动力，要把巡察整改与深入开展党纪学习教育结合起来，抓好系统整治、建章立制并推动标本兼治，确保整改工作开展取得扎扎实实的效果，为集团及物资公司的的发展壮大添砖加瓦。
建设养护集团：传达学习会议精神以及集团公司董事长刘昕署名文章。会议要求：全体干部员工要认清当前严峻形势，增强危机意识，把文章要义与自身岗位工作实际相结合，进一步统一思想、明晰方向，以实际行动促进集团公司长久发展。会议指出：公司坚决服从、坚决执行巡察整改要求。要提高站位，坚决扛牢巡察整改责任。真抓实改，坚决落实巡察整改任务。统筹结合，坚决提升巡察整改实效。
海外公司：传达了集团公司巡察会议精神要求及四季度工作部署。会议要求：一是全力完成项目产值。倒排工期，合理调配资源，克服困难，保质保量完成目标。二是扎实完成清收清欠工作，要加强与欠款单位的沟通协调，加大清收力度，寻找更多的方式方法，维护公司合法权益。各项目经理部门要共同推动清收清欠工作取得实质性进展。三是全面树立规矩意识，要强化内部监督机制，对违规违纪行为严肃查处，营造良好工作氛围。
中豫工程建设公司:传达了巡察“回头看”情况通报，领导班子带头宣贯学习了集团公司董事长刘昕署名文章，分析制定了确保完成公司2024年度经营指标的举措。会议要求：一是全体人员要对署名文章指示要求进行再动员、再部署、再宣传、再学习，提高全体员工的规矩意识、责任意识、节约意识，提升员工的归属感；二是成立“完成公司年度目标督导小组”，驻扎项目，督导帮扶；三是提升风控意识，对系统外项目进行全面摸排，高度关注诉讼问题；四是激发员工的主人翁精神，要坚持心往一处想、劲往一处使，推动公司全面、高效、健康、良性发展。
建筑工程公司：宣贯了情况通报，并认真传达了集团公司领导对巡察及“回头看”工作的重要指示思想以及集团公司董事长刘昕署名文章内容，并根据集团要求进行工作安排。会议指出：一是切实提升认识，进一步强化凝聚力和执行力，对未完成整改的问题事项再梳理，再反思，再整改。二是履职尽责、担当作为。班子成员带头深入一线“教、学、帮、督”，抓具体、改到底。三是强化日常管理，确保整改实效。以巡察工作为契机，提升各条线管理水平及管理要求，形成机关各条线与项目部职能的纵向管理与横向协调相融合。四是持续加强制度宣贯，学习、落实，做到知敬畏、力执行。
城市发展公司：传达了集团公司巡察“回头看”相关精神，并总结了整改落实情况，对下一步深入整改提出了具体意见和要求：一是进一步强化凝聚力和执行力，提升思想认识、端正工作态度、提高工作效率。二是进一步加强人员管理、财务管理和设材管理，促进职工业务水平不断提高。三是将制度落实内化于心、外化于行，强化“规矩意识”，深化党风廉政教育工作。四是高度重视维稳和清欠工作，加强组织领导，完善工作机制，建立健全预警、应对、处置管理体系，提升系统性和前瞻性。此外，公司还组织全体员工深入学习贯彻集团公司董事长刘昕《抓长远、促精细、持续推动节约型企业创建走深走实》文章精神。
交通工程公司：传达会议精神，并要求：一是树立规矩意识，提高职业素养。对问题深入自查，且形成自查自纠的常态化机制。二是提前预防，严格执行集团制度规定。确保各项制度得到有效落实。三是心存敬畏，树牢红线意识。带头遵守制度，树立榜样，加强员工教育和培训，提高全体员工的制度意识和执行力。会议最后，与会人员认真学习了集团公司董事长刘昕署名文章，深刻领会到集团在当前市场环境中的定位和发展方向，以及集团在面对挑战时所展现出的坚定决心和应对策略。
总承包部：对会议内容进行宣贯,并集中学习集团公司董事长刘昕署名文章。会议要求：一是要重视巡察成果的常态化应用，强化制度落实，对制度保持敬畏之心，细化整改到位；二是深刻理解合同管理制度、材料集采制度等，确保各项指标更清晰、考核更严格、整改及奖惩措施更实际；三是合规合理，充分感知风险，营造良好工作氛围；四是结合本次“回头看”情况通报，工作向加强统筹协调，推进技术创新上倾斜，同时立足集团大局，多角度加强宣传报道力度。
勘察设计院：会议强调，制度建设、作风建设永远在路上，要深刻把握会议精神，加强各部门人员规矩意识、作风意识；在此次巡察过程中发现的问题，要及时整改落实到位，避免再次出现，同时也要对其他工作保持监督高压态势，完善长效机制，巩固整改成果，为设计院可持续、高质量发展提供坚强的保障。