集团公司召开2024年巡察工作“回头看” 情况通报会

10月25日，集团公司召开2024年巡察工作“回头看”情况通报会，会议总结和通报了巡察工作取得的成效、整改落实情况和需要进一步整改的关键问题。集团公司领导班子，所属各单位董事长、总经理及集团机关各中心(室）经理参加了会议。会议由集团公司总经理干英辉主持。

会上，集团第一、第二巡察组分别对集团所属13个子分公司、32个项目经理部的巡察“回头看”情况进行了通报，对下一步深入整改提出了具体意见和要求。

听取汇报后，集团领导对巡察工作的整体进展、取得的成效以及当前面临的问题提出了建议。总工程师王春建议强化对巡察工作的认识，对整改问题进行分类梳理定性和量化，开展专项巡察发现问题并进行常态化跟踪；副总经理周顺喜强调要建章立制，加强学习和贯彻落实制度，加大违规处理力度，严格合同管理，对履职尽责不力严肃处理。同时及时对规章制度的科学性、合理性进行探讨和及时修订完善。副总经理李勇义认为巡察工作有力促进了集团管理的提升，建议巡察工作要创新，对劳务、设材、人事三大方面进行重点整改，同时将加强法务工作做为近期重要的任务抓紧抓好。

集团公司总经理干英辉指出，“回头看”工作不仅是对巡察整改成效的一次全面审视，更是推动集团管理提升和完善的关键步骤。要做好四方面工作：一是确保巡察结果的严肃性和权威性，重视结果应用，通过完善制度、强化监督和提升管理，将问题整改转化为实际行动，推动管理提升和任务目标的顺利完成。二是认真总结，深入挖掘典型做法和工作亮点，提升巡察工作质效，推动巡察工作向常态化、制度化。三是要深刻剖析问题成因，制定切实可行的整改措施，强化整改过程监督。四是高度重视维稳和清欠工作，加强组织领导，完善工作机制，建立健全预警、应对、处置的管理体系，提升系统性和前瞻性。

集团公司董事长刘昕肯定了巡察及“回头看”工作取得的阶段性成果，并提出要求：一是迅速传达并深入贯彻会议精神，进一步强化凝聚力和执行力，以巡察工作为契机，转变思想观念，树立正确的价值观与工作导向，推动全体成员在思想认识、工作态度、工作效率上实现新的飞跃。二是全面深化整改工作，针对整改问题进行全面细致的排查，制定并执行切实可行的整改措施，确保整改到位。三是要将制度落实真正内化于心、外化于行，不断强化规矩意识与廉政教育，引导员工树立道德底线，营造清风正气的政治环境。四是要以巡察整改的成果为契机，将整改的成效转化为推动企业持续稳健发展的强大动力，全力冲刺和完成年度目标任务。（纪检监察室）