集团公司召开冲刺四季度确保完成全年目标任务工作会议

10月17日上午，集团公司召开冲刺四季度确保完成全年目标任务工作会议。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，传达绿地集团季度工作会部署要求，全面总结2024年三季度经营管理工作，准确部署四季度重点任务，为冲刺全年目标打好坚实基础。

集团公司领导班子，本部各中心经理、副经理，所属各单位班子成员在主会场参会；所属各单位机关中层，在建项目经理部线上参加会议。会议由集团公司副总经理、总经济师李勇义主持。

会上，集团公司副总经理周顺喜传达了绿地集团10月12日召开的季度工作会议精神。部分所属单位负责人进行了表态发言。

集团公司总经理干英辉对三季度经营工作完成情况进行通报总结，安排部署下一阶段工作。干英辉要求：四季度，要充分利用剩余有限时间抢抓进度、化解风险，各项工作齐头并进，全力冲刺全年目标任务。一是抓好项目推进重点，全力保障通车项目。二是抓牢清收清欠难点，力求实现更大突破。三是抓准风险防控要点，确保安全稳定常态。四是抓细节约建设盲点，促进精细管理提升。五是抓严考核审计落点，精准结果运用导向。六是抓住市场机遇切入点，争取实现业务新拓展。

集团公司党委书记刘前进在会上强调：当前，集团上下要充分深入把握形势、找准定位、树立信心、在未来竞争中赢得主动。一是要进一步认清大势，明晰方位、精准定位。要高效甄别发展特点和经营风险，精准把握发展优势和机遇，重点关注中西部、北部、国家战略结构性区域市场机会，同时，积极开辟新赛道。在城市更新、城市改造、智慧交通、绿色发展等领域积极介入、稳妥尝试。二是廓清迷雾，重塑信心与决心。要进一步稳存量、增变量，不断强化管理体制变革，提升核心竞争力，加快培育新质生产力，锻造自身的真本领、大智慧，培育集团长远发展的“地利”。三是风险联控，坚决维护安全稳定。坚定不移处理好安全与发展、风险管控与价值创造、个人和企业的关系。四是聚势奋进，争做引领，融汇高质量发展强大合力。强化战略规划，强化示范引领，强化担当创新，确保高质量发展行稳致远。

集团公司董事长刘昕作总结讲话，他指出：三季度以来，集团上下紧紧围绕绿地集团决策部署，全力深耕存量、开拓增量，延续“稳”的基调，激发“进”的动力，争创“新”的业绩，坚定信心稳增量，整体大局保持稳定，但部分问题仍比较突出，必须深度分析、客观看待、加快改进。

刘昕强调：四季度是全年工作的最后冲刺阶段，做好四季度的工作，对于集团在市场破局、管理提升、巩固前期经营成果等方面具有十分重要的意义。集团上下务必紧盯三大经营目标，坚持“五个全力”，提升“四种能力”，精准发力推进重点攻坚，切实把内外机遇转化为发展实效。刘昕要求：一是全力抓进度，确保四季度经营目标圆满完成。优化配置、全力推进，保障通车项目。加强监督，精细管理，加快技术成果产出，全力提升项目建设品质。二是全力控资金，持续提升流动循环能力。全面降低应收账款存量，持续推进合规管理及负流治理。充分借力政策，加强流动性管理。三是全力拓市场，持续提升开源能力。持续对接重点项目，争取更多市场份额。加快新赛道布局，完善支撑体系。四是全力树规矩，加快提升廉政及合规建设能力。一方面，完善机制建设，促进常态长效。另一方面，推动廉政、合规建设走深走实。五是全力抓组织建设、文化建设，加快提升综合能力。加快建立健全青年人才培养体系，加快组织架构精简、调整，加强舆论宣传引导加强企业文化建设，持续开展节约型企业建设，加强协调，做好综合维稳工作。（综合管理中心）