发布时间：2024-10-09 浏览：
10月8日，集团公司副总经理周顺喜一行到长修高速封修段1标一工区、安罗高速省界至原阳段对现场工程进度、人员管理及计量工作进行检查督导，集团工程管理中心经理、海外分公司总经理及项目负责人等陪同检查。
在长修高速封修段，周顺喜一行首先到施工一线查看了施工进度情况，项目负责人现场进行了详细汇报。随后周顺喜对接下来的施工安排提出以下几点要求：一是要求项目立足现阶段施工情况，明确施工进度目标，制定详细施工进度计划，严格遵照计划，规范施工，保障总体进度目标的实现。二是提前规划，合理施工，加快路基土方及结构物台背回填施工进度，尽快解决“拦路虎”，早日实现流水线式规范化作业。三是提升管理水平，加强现场施工管理组织，统筹规划，合理安排，排计划，重实施，充分做到“有计划，有管理，有措施，有成效”。四是加快施工变更申报工作，加强计量相关的工程内业资料整理，进一步提升计量申报工作效率与计量率。
在安罗高速省界至原阳段，周顺喜一行先后到一工区查看了桩板式结构工程施工情况，二工区服务区施工情况，以及三个工区的土方施工情况。在现场听取了汇报后，周顺喜提出要求：一是要求项目根据集团公司年度计划要求，结合项目实际倒排工期，全面推进；二是结合施工计划，增加机械和人员配置，路床、防排、桥面系全面开花；三是要提升自身管理水平，积极落实集团公司“管理提升年”工作精神，加强现场施工组织管理；四是加快施工变更申报工作，加强工程计量工作，进一步提高工程计量率。
海外分公司负责人及项目负责人表示，将集中全力，尽快解决卡点问题，在保质量、重安全的前提下，合理制定施工进度计划，打好施工提前量，科学组织，迅速掀起施工高潮。（海外分公司）