发布时间：2024-09-19 浏览：
9月18日下午，集团公司组织召开了清收清欠专题会议，集团公司在郑领导班子成员，相关中心经理，所属单位主要负责人、主管工程副总经理、财务总监等人员出席会议。
专题会上，资管财务中心汇报了目前集团应收账款现状及二、三季度清收工作进展情况；各直属单位分项目汇报了本单位的清收工作成效及当前面临的关键问题，并提出下一步清收措施；副总经理李勇义、周顺喜、刘全庆分别从项目考核、项目计量率、公司法等层面对应收账款清收做出了具体要求。
总经理干英辉按照集团清收清欠的指导思想，结合工程局目前面临的严峻形势，对下一步应收账款工作做出了部署：一是各子公司领导干部要下沉到项目一线，切实督导、帮扶项目提升计量率；二是要增强清欠措施、奖罚措施的严肃性，不能流于形式，相关责任人必须负责到底，岗位调动不能免除责任；三是积极排查项目风险，提前谋划应对预案，做到心中有数，做好项目维稳工作；四是对于经营不良且停工的项目，要严格按照“不新增债权、不新增负债”的原则，不得私自复工复产。
最后，董事长刘昕从四方面提出要求，一是提高思想认识，各级领导干部要把清收清欠工作做为年度工作的重中之重，贯彻落实周、月汇报制度，实时跟踪项目清收进展；二是要加快工程计量，系统内在建项目工程计量率不能低于95%；三是强调完工项目要及时结清集团内部材料欠款，保障集团资金的及时回流，缓解资金压力；四是要求直属单位严格落实奖罚制度，全力以赴做好清欠工作。（资管财务中心）