发布时间：2024-07-25 浏览：
7月25日下午，集团公司运营管理中心组织召开2024年上半年审计专题会。集团公司在郑领导班子成员，各中心（室）经理，所属单位主要负责人、主管运营管理中心副总经理和中心经理、被审计项目部和主要在建项目经理出席会议。集团公司运营管理中心经理汇报了上半年审计工作开展情况、审计发现的主要问题和审计建议以及下半年审计计划。
会议指出，下半年审计工作一要坚持内部现场审计与审计整改相结合，以审计整改提升管理水平是内部审计的主题；各子分公司和项目部要切实履行责任，做到彻底整改。二要坚持审计与考核、法务协同发力，形成良性互动；三要坚持集团公司与子分公司审计条线上下联动，充分发挥子分公司审计力量。四要坚持集团公司运营管理中心与各中心（室）的协同制度，研讨问题产生的原因，找出解决办法。
集团公司总经理干英辉要求，一是子（分）公司领导要高度重视，结合审计发现问题，制定整改台账，落实责任人，明确整改期限；二是上半年审计项目列出整改计划表，涉及集团各中心（室）的问题要有移交清单，从集团到子（分）公司到项目形成三级联动机制；三是在建项目要认真研究审计发现问题，制定相应管理措施。子（分）公司领导层要尽职尽责、加强对项目的管理，提高项目管理水平。
集团公司董事长刘昕强调，一是子（分）公司要转变思想，持续不断地抓管理提升活动，创建节约型企业；二是审计清单要在集团各单位进行学习，做到举一反三，做到风险防范；三是已审计的项目要进行逐条整改，未审计的项目要对照排查，制定各自的管理措施，已审单位和项目要进行整改结果汇报；四是集团各中心（室）要结合审计问题进行深入检查，对相关单位和责任人追责到底。（运营管理中心）