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集团公司召开2024年上半年审计专题会

 发布时间:2024-07-25  浏览:

7月25日下午,集团公司运营管理中心组织召开2024年上半年审计专题会。集团公司在郑领导班子成员,各中心(室)经理,所属单位主要负责人、主管运营管理中心副总经理和中心经理、被审计项目部和主要在建项目经理出席会议。集团公司运营管理中心经理汇报了上半年审计工作开展情况、审计发现的主要问题和审计建议以及下半年审计计划。

会议指出,下半年审计工作一要坚持内部现场审计与审计整改相结合,以审计整改提升管理水平是内部审计的主题;各子分公司和项目部要切实履行责任,做到彻底整改。二要坚持审计与考核、法务协同发力,形成良性互动;三要坚持集团公司与子分公司审计条线上下联动,充分发挥子分公司审计力量。四要坚持集团公司运营管理中心与各中心(室)的协同制度,研讨问题产生的原因,找出解决办法。

集团公司总经理干英辉要求,一是子(分)公司领导要高度重视,结合审计发现问题,制定整改台账,落实责任人,明确整改期限;二是上半年审计项目列出整改计划表,涉及集团各中心(室)的问题要有移交清单,从集团到子(分)公司到项目形成三级联动机制;三是在建项目要认真研究审计发现问题,制定相应管理措施。子(分)公司领导层要尽职尽责、加强对项目的管理,提高项目管理水平。

集团公司董事长刘昕强调,一是子(分)公司要转变思想,持续不断地抓管理提升活动,创建节约型企业;二是审计清单要在集团各单位进行学习,做到举一反三,做到风险防范;三是已审计的项目要进行逐条整改,未审计的项目要对照排查,制定各自的管理措施,已审单位和项目要进行整改结果汇报;四是集团各中心(室)要结合审计问题进行深入检查,对相关单位和责任人追责到底。(运营管理中心)